Nije svaki uspješan projek uspješno vođen! Čak štoviše većina softverskih projekata smatra se neuspješnima jer ili nisu realizirani u zadanom roku ili nisu realizirani u skladu sa očekivanjima klijenta jer su se korisnički zahtjevi promjenili tokom realizacije projekta. Mnogi projekti koji i jesu uspješno realizirani tj. u zadanom roku i na zadovoljstvo klijenta, urađeni su uz velika odricanja, puno prekovremenih sati i darom talentiranih pojedinaca a ne tima kao cjeline.

Možda vam slijedeći problemi zvuče poznato:

• Procjenjeno vrijeme izrade projekta bazirano je na proedhodno urađenim projektima ali vi znate da je ovaj projekt u velikoj mjeri drugačiji od projekata koje ste do sada realizirali. Predviđeno vrijeme potrebno za izradu projekta je više nagađanje nego realna procjena,
• Na predhodnom projektu neki članovi vašeg tima bili su toliko iscrpljeni da su prijetili otkazom,,
• Napravili ste projekt prema zadanim specifikacijama ali vaš klijent svejedno nije zadovoljan,
• Nakon predaje projekta otkrivate sve više i više grešaka iako ste dobro istestirali produkt prije finalne predaje,
• Svaka izmjena u strukturi projekta dovodi do daljnjih odlaganja u isporuci završenog produkta,
• Svaki zahtjev za izmjenu u toku razvoja i kodiranja ili čak kada je produkt već u produkciji, dovodi do serije nepredviđenih softverskih grešaka za čije ispravljanje je potrebno dosta vremena.

Ovi i slični problemi javljaju se zbog nedovoljnog nivoa znanja kako menadžmenta, tako i razvojnog tima u primjeni adekvatnih projektnih metodologija dizajniranih posebno za upravljanje i vođenje softverskh projekata. Projektne metologije koje se koriste kod izrade projekata u inženjerstvu i graditeljstvu, a suportirani su uz pomoć softvera kakvi su: MS Project ili Primavera, nisu dobar izbor kada se radi o softverskim projektima. U inženjerskim/graditeljskim projektima obično imate: dobru konstrukcijsku dokumentaciju, normative materijala i radne snage i to obično dovoljno vremena unaprijed. Kod softverskih projekata vrlo se često susrečemo sa specifikacijama i dokumentacijom koja je obično nekompletna, dvoznačna, bez dovljnog nivo detaljnosti i neprilagođena lakoj konverziji iz poslovnih zahtjeva u softverski proces. Vrlo često je ta dokumentacija sastavljena od strane osoba koje nisu direktno involvirane u poslovni proces kojeg opisuju (kao npr. vanjski konzultanti). Također je vrlo česta situacija da se klijentu promjene poslovni zahtjevi i te izmjene želi implementirati u projekt koji je već u fazi razvoja. Te promjene mogu biti uvjetovane promjenama u poslovnom okruženju ili unutrašnjoj strukturi poslovnog subjekta. Bez obzira na uzrok, vrlo vjerojatno će mo, ukoliko ih ne implementiramo, imati nezadovoljnog klijenta.

Te poteškoće moguće je prevladati primjenom "Agile" metodologije za vođenje softverskih projekata. Možemo obućiti vaš menadžment i razvojni tim kako da primjene ovu projektnu metodoligiju kao i da vam pomognemo u vođenju vašeg tima tokom razvoja projekta kao i njegove predaje.